2009年，劉曉東將由他控股的百潤股份旗下的凈負債近500萬元的預調(diào)雞尾酒企業(yè)——巴克斯酒業(yè)，以100元的價格賣給自己。

現(xiàn)在的他已經(jīng)走出迷茫期，也越來越清晰未來的發(fā)展路徑。在這個房價與物價齊飛，中產(chǎn)階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，創(chuàng)業(yè)似乎是他們實現(xiàn)財務自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創(chuàng)業(yè)，那些關于未來的美好幻象就永遠不會消失。

二、創(chuàng)業(yè)的難題：人與資金，壓倒創(chuàng)業(yè)者的兩座大山36Kr曾經(jīng)做過一項和創(chuàng)業(yè)者相關的調(diào)查，調(diào)查顯示最讓創(chuàng)業(yè)者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。一、創(chuàng)業(yè)的初心：財務自由還是自我成就?大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯(lián)的風口，按耐不住內(nèi)心躁動的因子決定放手一搏。那次投資大會幾個人失望而歸，回去之后團隊就因資金問題解散了。

而那些決定歸于現(xiàn)實，重新工作的人，大多也是在認清現(xiàn)狀的情況下做出的選擇。如果純粹為了理想和情懷，為什么不去做NGO?”末了他補充到：“單純抱著這種想法創(chuàng)業(yè)的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因為做公司還是要考慮收益的，投資沒有回報怎么辦?”生在南方的金志雄身上有一股實干企業(yè)家的務實精神，做事情講究經(jīng)濟效益和回報率。

2016年，寒潮洶涌。

李進就是那個在通往財務自由的創(chuàng)業(yè)路上栽了跟斗的人。著名的領導力大師諾爾·蒂奇把講出來教別人稱之為領導力的關鍵要素之一——可教。

可教的觀點能夠加快領導者培養(yǎng)人的過程。可能是我當過老師，其實當老師的人很多，但是能講、會講的，真不多。

同時，寫的含義還有一個就是實踐，在自己的人生中寫，學而時習之，知識本來就是前人解決問題的經(jīng)驗傳承，不去實踐中解決問題，學它何用?古人都說了，讀萬卷書，后面一定要跟著行萬里路。百事集團前CEO羅杰·恩里克說，一個可教的觀點抵得上50點智商。